L-istartjar - x'inhu l-bidu u l-istartjar?

Biex tiftaħ in-negozju tiegħek, m'għandekx bżonn li jkollok ħafna kapital, għax hemm direzzjoni ġdida - bidu. Fil-pajjiżi ta 'l-unjoni ta' qabel, dawn il-kumpaniji qed jevolvu biss, imma hemm nies li setgħu jippromwovu l-ideat tagħhom u jiksbu somom kbar ta 'flus fuq dan.

X'inhu startup?

Kumpanija li tirsisti biex tirrealizza l-idea mhux tas-soltu tagħha u toffri prodotti interessanti tissejjaħ start-up. Fil-biċċa l-kbira tal-każijiet, dawn huma ditti żgħar, iżda jistgħu joriġinaw fin-negozju eżistenti. L-istartjar huwa organizzazzjoni li ma teħtieġx fondi. Ħafna jemmnu bi żball li din id-direzzjoni tapplika biss għall-isfera tal-IT, peress li tista 'tintlaħaq idea utli.

Id-differenzi fl-istartjar u n-negozju

Xi nies li għandhom għarfien superfiċjali f'dan is-suġġett iqisu li l-istartjar huwa negozju żgħir , iżda fir-realtà dawn huma kunċetti kompletament differenti. Hemm ħafna karatteristiċi distintivi li jgħinu biex jifhmu l-essenza ta 'l-istartjar. Il-karatteristika ewlenija li tiddistingwi direzzjoni ġdida hija l-innovazzjoni, jiġifieri, huwa importanti li tinħoloq xi ħaġa ġdida jew tittejjeb dik eżistenti, iżda fil-biċċa l-kbira tal-każijiet in-negozji żgħar mhumiex uniċi. Biex tifhem l-istartjar - x'inhu, għandek tqis karatteristiċi oħra

1. Skala . In-negozji ż-żgħar għandhom konfini, filwaqt li fid-direzzjoni l-ġdida hemm xejn, u l-għan tiegħu huwa li dejjem jikber.
2. Rata ta 'tkabbir . Għal bidu, huwa importanti li tiżviluppa fil-veloċità massima, filwaqt li għan-negozju l-prijorità hija l-profitt.
3. Qligħ . Meta tuża idea innovattiva biex tikseb l-ewwel profitt, tista 'tieħu xhur, u xi kultant snin. L-iktar ħaġa importanti hija li jinħoloq prodott uniku li l-klijenti jixtiequ.
4. Teknoloġija . Għan-negozji ż-żgħar, l-użu ta 'teknoloġiji speċjali mhuwiex meħtieġ, iżda biex jinħoloq prodott uniku mingħajrhom huwa indispensabbli.
5. Ċiklu tal-ħajja . Skont l-istatistika, 92% tal-istartjar jingħalqu fl-ewwel tliet snin, u għal negozji żgħar, il-valur huwa ta '32%.

Tipi ta 'startups

Hemm bosta kriterji differenti li bihom jispikkaw ċerti tipi ta 'kumpaniji simili. Mill-grad ta 'intensità tax-xjenza hemm start-ups ibbażati fuq teknoloġiji għolja u organizzazzjonijiet tradizzjonali. L-ewwel jinkludu għażliet tan-negozju mibnija bl-użu ta 'skoperti xjentifiċi ġodda, iżda dawn tal-aħħar ma jeħtieġux il-ħolqien ta' idea innovattiva. Hemm klassifikazzjoni oħra, sabiex dawn jiddistingwu dawn it-tipi ta 'start-ups:

1. Kwistjoni tal-ħajja kollha . Ħafna nies organizzaw in-negozju tagħhom stess, billi jużaw bħala bażi l-passatemp tagħhom, li eventwalment jibda jġib il-flus.
2. L-għan huwa l-arrikkiment . F'dan il-każ, fl-ewwel post huma d-direzzjonijiet promettenti tas-suq, u mhux l-interessi tas-sid. L-għan ewlieni huwa t-tkabbir mgħaġġel ta 'l-intrapriża.
3. Kumpanija tal-familja . Organizzazzjonijiet bħal dawn huma żgħar u d-differenza ewlenija tagħhom hija l-uniċità. Dan jinkludi, per eżempju, restorant tal-familja jew lukanda privata.
4. Inizjattivi globali . Dan jinkludi oqsma li huma mexxejja u jkopru l-utenti fil-livell globali.

Kif tibda startup?

Biex tifhem jekk l-idea proposta tkunx fid-domanda u jekk se ġġibx profitt, huwiex meħtieġ li jitqiesu ħafna dettalji. Huwa importanti li tifhem l-istartjar - x'inhu, u għandek tibda billi tippreżenta kif l-intrapriża maħluqa se tieħu ħsieb 3-5 snin, filwaqt li tqis il-karatteristiċi ewlenin. Wara dan tista 'tipproċedi għall-formazzjoni ta' pjan ta 'negozju, li għandu jinkludi l-istadji ewlenin tal-iżvilupp tal-kumpanija: ħolqien, lokazzjoni, promozzjoni, impjegati, żvilupp u distribuzzjoni tal-prodott, profitt potenzjali, telf possibbli, eċċ.

L-iffinanzjar ta 'negozji ġodda mhux daqshekk importanti bħala idea li tista' tkun unika jew mislufa mill-Punent. Uża l-informazzjoni kollha dwar il-ħolqien ta 'intrapriża li tista' tinstab f'għejun differenti, li se toħloq prodott uniku, mhux kopja ta 'negozju eżistenti. L-aħjar huwa li ssib kumpanni, iżda m'għandux ikun hemm aktar minn tnejn. Biex timplimenta l-idea, għandek bżonn investimenti ta 'flus u hemm diversi għażliet għall-kisba ta' investiment.

Kif tibda startup?

Meta tnediet l-idea, trid taħseb dwar kif tinfirexha fost ix-xerrejja potenzjali. L-istartjar b'suċċess huwa diffiċli li wieħed jimmaġina mingħajr il-promozzjoni fuq l-Internet, għalhekk huwa ta 'min tibda. Biex tibda, għandek toħloq kontijiet mir -netwerks soċjali kollha u tibda tippromwovi l-paġni. Tista 'tagħmel it yourself, iżda biex tnaqqas il-ħin li tista' tikkuntattja lill-kumpaniji speċjali li jipprovdu servizzi simili. Hemm pariri oħra li se jgħinu biex tibda startup:

1. Kitba u tqegħid ta 'artikli promozzjonali. Biex tagħmel dan huwa rrakkomandat gradwalment, wara r-reazzjoni u r-rispons ta 'nies:
2. Għall-promozzjoni huwa importanti li tagħżel is-sors korrett ta 'traffiku għas-sit.
3. Il-ħolqien u t-tnedija ta 'reklamar kuntestwali.
4. Iġġib konoxxenzi utli u speċjalment fost il-ġurnalisti.

Startups b'investimenti minimi

Biex tiftaħ in-negozju tiegħek u tibda tagħmel il-flus, mhux meħtieġ li tagħmel investimenti kbar. Fid-dinja, tista 'ssib għadd kbir ta' eżempji, meta idea unika saret il-bażi għal negozju popolari. L-istartjar mingħajr baġit jista 'jinfetaħ minn kulħadd, l-aktar importanti, biex issib direzzjoni xierqa. Pereżempju, l-isfera kulinari hija komuni, peress li ħafna jorganizzaw furnara, ristoranti u ħlewwiet żgħar fil-kċina, u jagħmlu platti għall-esportazzjoni. Għażliet oħra għal start-ups b'investimenti minimi: servizzi virtwali u l-produzzjoni ta 'affarijiet uniċi bl-idejn tiegħek.

Ninvestu fi start-ups

Tiftix għal persuna jew kumpanija li tagħmel investiment f'negozju tal-bidu mhix faċli. Ikollok bżonn tagħżel investitur bil-moħħ, li għalih inti ser tikkunsidra diversi regoli. Ta 'importanza kbira hija l-kompatibilità personali, peress li huwa meħtieġ li ssib bażi komuni ma' persuna. Huwa importanti li jintgħażel il-mod ta 'aktar kooperazzjoni, jiġifieri jekk l-investiment ikunx wieħed jew le, jekk l-investitur għandux id-dritt li jipparteċipa fil-ġestjoni tal-kumpanija u l-bqija. Kun żgur li ssaqsi jekk l-investitur potenzjali għamilx investimenti fil-bidu tal-bidu, u f'liema dawk. Huwa importanti li avukat jipparteċipa fl-iffirmar ta 'dokumenti.

Fejn issib investitur għal startup?

Hemm żewġ direzzjonijiet ewlenin fit-tfittxija għal persuni li huma lesti li jagħmlu investimenti. L-ewwel regola hija r-regola ta 'tliet F (Familja, Ħbieb u Fools), jiġifieri, tista' tirreferi għal qraba, ħbieb u fools. It-tieni direzzjoni tinvolvi t-tfittxija ta 'investituri għal startup fost dawk li jinvestu fi proġetti differenti, per eżempju, jistgħu jkunu banek jew fondi. Huwa importanti li l-għażla tal-isponsor tiġi avviċinata bir-reqqa, għax tiddependi mhux biss fuq it-tnedija b'suċċess tal-intrapriża, iżda wkoll fuq aktar xogħol.

L-istartjar l-aktar ta 'suċċess

L-ekonomija moderna tal-pajjiż neċessarjament tqis is-suċċess ta 'proġetti maħluqa mill-bidu nett. Hemm ħafna startups li jġibu miljuni ta 'organizzaturi tagħhom:

1. Eżempju huwa s-servizz online tat-taxi Uber , li jiġġenera profitt ta 'kull ġimgħa ta' $ 20 miljun.
2. L-istartjar l-aktar interessanti ħafna drabi huma konnessi mat-turiżmu, pereżempju, is-servizz ta ' Airbnb jgħin lin-nies jikru kiri malajr f'partijiet differenti tad-dinja, jindirizzaw lis-sidien, mhux lill-aġenziji.
3. L-ispiża ta 'dan il-proġett hija ta' $ 10 biljuni. Eżempju ieħor huwa s-sistema tal-ħażna sħaba Dropbox ($ 10 biljun).

Kotba ta 'Istartjar Aħjar

Sfortunatament, mhux l-utenti ġodda kollha jirnexxilhom jiksbu bażi f'dan il-qasam u fil-biċċa l-kbira tal-każijiet anki idea unika twassal għal falliment. Dan huwa minħabba l-fatt li ftit nies verament jifhmu l-istartjar - x'inhu, u n-nuqqas ta 'esperjenza għandu rwol importanti. Sabiex jitnaqqsu r-riskji, huwa rrakkomandat li tinkiseb għarfien u ħiliet f'dan il-qasam qabel ma torganizza l-kumpanija tiegħek u għal dan il-għan il-kotba dwar l-istartjar ma jistgħux ikunu aktar adattati.

1. Bidu G. Kawasaki . L-awtur huwa wieħed mill-fundaturi ta 'Apple. Il-ktieb jeżamina aspetti ewlenin tan-negozju u l-ġestjoni. Il-kunsilli huma rettilineari u sostnuti mill-fatti.
2. L-istartjar. Il-ktieb ta 'referenza tal-fundatur S. Blank u B. Dorf . Il-qarrej huwa offrut struzzjonijiet pass pass dwar kif toħloq negozju ta 'suċċess. Il-parir ta 'professjonisti b'esperjenza jgħin biex jiġu evitati l-iżbalji.
3. Bidu mingħajr baġit M. Mikalovits . L-awtur, bir-rakkomandazzjonijiet u l-eżempji tiegħu, jikkonvinċi lill-qarrejja li n-negozju jista 'jinħoloq fi kwalunkwe sitwazzjoni u bi kwalunkwe baġit. Għas-suċċess, il-fidi li tinħass u x-xogħol iebes huma importanti.