Wara intervista ta 'suċċess, persuna tasal f'uffiċċju ġdid, mimli ix-xewqa li taħdem u jekk jogħġbok l-immaniġġjar tar-riżultati. Kemm se ddum dan l-ispirtu għal xogħol effettiv? Jiddependi fuq il-kapaċità tal-maniġers tal-persunal li jsibu mod biex iżidu b'mod ottimali l-motivazzjoni ta 'kull impjegat.
Għaliex hija l-kwistjoni tal-impatt fuq l-impjegati? L-ewwel daqqa t'għajn, jidher li fil-kwistjoni tal-motivazzjoni tal-impjegat, kollox huwa sempliċi: persuna taħdem għal salarju, li jfisser li iktar ma jkun għoli s-salarju, ikun aħjar ix-xogħol. Mhux hekk. Maż-żmien, l-impjegati għandhom it-tendenza li jnaqqsu l-entużjażmu tagħhom, għalkemm il-pagi jibqgħu l-istess. L-għan tal-maniġer tar-Riżorsi Umani hu li juża l-għarfien dwar il-psikoloġija tal-bniedem sabiex isostni t-tim fid-dedikazzjoni, l-insegwiment tas-suċċess u l-progress.
Tipi u metodi ta 'motivazzjoni ta' l-impjegat
M'hemm l-ebda pillola universali li tkun adattata għal kull organizzazzjoni u għal kull tim. Ix-xjenza tal-ġestjoni tar-riżorsi umani akkumulat armament kbir ta 'fondi li kapaċi jżidu x-xewqa tal-ħaddiema li jaħdmu b'mod iktar kwalitattiv. U llum hija kwistjoni ta 'tgħaqqid ta' dawn il-fondi ma 'kundizzjonijiet speċifiċi. Il-prattika turi li s-sistema li timmotiva lill-impjegati f'organizzazzjoni trid tkun kumplessa: fl-istess ħin tgħaqqad kemm il-motivazzjoni personali kif ukoll dik kollettiva. Barra minn hekk, għandu jkun fih kemm elementi tanġibbli kif ukoll intanġibbli.
Il-motivazzjoni materjali tal-impjegati fl-intrapriża:
1. Metodi diretti:
- primjum;
- multi.
Dawn il-metodi huma l-aktar effettivi fil-bidu ta 'karriera tax-xogħol. Għandu jiġi nnutat li l-multi m'għandhomx ikunu relatati mal-pagi. Kemm il-premium kif ukoll il-multa huma somma addizzjonali ta 'flus, li tista' tingħata kompletament, jew forsi "mhux biżżejjed".
2. Metodi indiretti:
- akkomodazzjoni ta 'servizz;
- pakkett soċjali;
- ikel.
Bla dubju, dawn il-metodi huma l-aktar effettivi, għax jaffettwaw il-ħila ta 'persuna li tirrealizza l-xewqat tagħhom. Imma hemm każijiet fejn impjegat sinċerament irid jirċievi aktar, iżda hu ma jirnexxilux jintegra ruħu f'xogħol produttiv. Għal każijiet bħal dawn, hemm mezzi oħra fl-arsenal ta 'uffiċjali tal-persunal.
Metodi mhux materjali ta 'motivazzjoni ta' l-impjegat:
1. Individwali:
- graff personali - pereżempju, għall-omm tat-tfal żgħar;
- empowerment - persuna tħoss il-prospett ta 'tkabbir;
- titjib fil-kondizzjonijiet tax-xogħol - il-valur tax-xogħol f'din l-organizzazzjoni f'għajnejn l-impjegat se jiżdied;
- taħriġ - ma tħallix ix-xewqa li tikber professjonalment;
- rikonoxximent - vuċi u dimostrazzjoni tal-impjegat tal-mertu.
2. Kollettiv:
- taħriġ korporattiv - jgħin fl-iżvilupp ta 'ħidma f'tim;
- vaganzi - biex iħossu familja waħda, biex jingħaqdu;
- jiftiehem għall-għanijiet ta 'kulħadd - kull dipartiment u impjegat iridu jkunu żguri li jagħmel parti importanti mix-xogħol għar-riżultat globali;
- għarfien (involviment) - sens ta 'involviment fil-pjanijiet u l-istat ta' l-affarijiet fid-ditta;
- trasparenza - forma aċċessibbli ta 'ġestjoni u interazzjoni;
- gratitudni u rikonoxximent - l-allokazzjoni tal-merti ta 'grupp ta' impjegati.
Għall-ewwel daqqa t'għajn, metodi intanġibbli jidhru insinifikanti meta mqabbla ma 'dawk materjali. Dan mhux hekk, minħabba li dawn jippermettu kważi kuljum, mhux biss f'jum ta 'paga, biex timla l-impjegati b'sens ta' l-importanza tagħhom stess, l-importanza
Konna konvinti li fil-armament tal-maniġers moderni tar-RU hemm modi biex jimmotivaw lill-impjegati għall-okkażjonijiet kollha. Imma kif tiddetermina l-motivazzjoni ta 'impjegati ġodda? Hemm testijiet għal dan. Il-kandidat għal vakanza huwa mitlub iwieġeb numru ta 'mistoqsijiet. L-impjegat tad-Dipartiment tal-Persunal aggruppa t-tweġibiet miksuba skont ċerti kriterji - il-markaturi ta 'ħames gruppi. Dawn huma l-gruppi: premju, gratitudni, proċess, kisba, idea. Għaldaqstant, il-grupp predominanti u se jintgħażel ifisser li tiżdied il-motivazzjoni tal-impjegati.