Il-kunċett ta '"taħriġ", li ġej mill-punent u oriġinarjament mifrux ħafna fl-isfera ta' l-isport, ħsejjes lilna bħala xi ħaġa li mhix inkomprensibbli u inkomprensibbli. Allura l-ewwel għandek bżonn tifhem dak li għandha x'taqsam.
Id-dekodifikazzjoni ta 'dak atipiku għalina l-kelma fl-isfera tan-negozju hija pjuttost sempliċi. Fil-fatt, dan ifisser - is-sistema ta 'relazzjonijiet professjonali bejn il-kowċ u l-klijent, li hija espressa f'appoġġ u manteniment sakemm jinkiseb ir-riżultat mixtieq.
Il-mexxejja tal-kowċis, bħala regola, speċjalizzati ħafna ħafna, minħabba li jgħaddi biss f'numru ta 'kwistjonijiet kummerċjali, fosthom:
- negozju ġdid;
- sħubija bi qligħ;
- tqegħid fis-suq
- ġestjoni tal-persunal, eċċ.
L-użu tal-coaching tat-teknoloġija jippermettilek li tilħaq l-għanijiet tal-klijent ukoll f'oqsma oħra.
Tipi ta 'taħriġ
Illum hemm diversi tipi ewlenin ta 'taħriġ:
- Tmexxija tan-negozju. Dan it-tip ta 'coach kien diġà diskuss hawn fuq.
- Personali - taħriġ. F'dan il-każ, il-kisba tal-għan minn persuna sseħħ fl-isfera personali, u mhux fl-isfera professjonali. Il-bniedem jikber bħala persuna, jikseb l-għoli tiegħu.
- Korporattiva - taħriġ. L-użu tiegħu fl-organizzazzjoni jagħti l-akbar għadd ta 'vantaġġi. L-impjegati jirċievu lista ta 'prospetti futuri, li inevitabbilment iwasslu għal żieda fil-livell ta' motivazzjoni tagħhom. Il-maniġment tal-kumpanija jinkiseb attiv u interessat fl-iżvilupp professjonali tal-impjegati.
Kowċing effettiv ħafna jgħin biex jiġi identifikat pożittiv għall-professjoni ta 'kwalità ta' nies u timijiet, li ma jiġrix fuq istruzzjoni tradizzjonali. Bis-saħħa ta 'dan, il-kumpanija għandha l-opportunità li tużahom bl-aħjar mod u l-ħiliet tagħhom u takkwista l-abbiltà li tadatta għal bidliet, minħabba flessibilità akbar fil-ġestjoni.
L-iktar ħaġa importanti hija li bħala riżultat tal-introduzzjoni ta 'metodi ta' taħriġ fl-intrapriża, il-profittabbiltà tagħha tiżdied.