Ippjanar tan-negozju fl-intrapriża - regoli u riskji bażiċi

In-negozju huwa negozju ta 'qligħ jekk inti tidħol responsabbli b'mod responsabbli. Ta 'importanza kbira huwa l-ippjanar tan-negozju, li permezz tiegħu tista' tikkalkula r-riskji possibbli, taħseb permezz tal-azzjonijiet minn qabel u tifhem ir-riżultati possibbli.

Għaliex l-ippjanar tan-negozju?

Biex tara stampa olistika tan-negozju, huwa neċessarju li jinbena pjan. Huwa tip ta 'previżjoni għall-ġejjieni biex tevalwa l-prospetti possibbli. Hemm ħidmiet speċifiċi ta 'ppjanar tan-negozju.

1. Iddetermina f'liema direzzjonijiet id-ditta tista 'tiżviluppa, u x'kien fis-swieq fil-mira li se tokkupa.
2. Jifformulaw miri fit-tul u għal żmien qasir, u jiżviluppaw ukoll strateġija u tattika biex jiksbuhom.
3. Agħżel persuni speċifiċi responsabbli għal kull punt ta 'implimentazzjoni tal-ippjanar tan-negozju.
4. Tippreżenta indikaturi bażiċi ta 'oġġetti u servizzi li se jkunu offruti fis-suq lill-konsumaturi.
5. Twettaq valutazzjoni tal-produzzjoni u l-ispejjeż tal-kummerċ għall-ħolqien u l-implimentazzjoni tagħhom.
6. Biex issir taf kif timmotiva sew l-impjegati sabiex dawn jissodisfaw b'mod ċar ir-rekwiżiti għall-implimentazzjoni tal-pjanijiet ippjanati.
7. Agħmel valutazzjoni tal-pożizzjoni finanzjarja tad-ditta.

Ir-raġunijiet ewlenin għall-ippjanar tan-negozju

Ħafna intraprendituri li jibdew ma jixtiequx jippjanaw xejn u huma ggwidati biss mill-intuwizzjoni tagħhom. Strateġija bħal din mhux dejjem taħdem, għalhekk l-ippjanar tan-negozju fl-intrapriża għandu r-raġunijiet importanti tiegħu.

1. Jekk għandek bżonn ta 'flus għall-iżvilupp u għandek tfittex investituri, l-ewwel ħaġa li se tħares lejn hija pjan ta' negozju dettaljat li jgħinek tifhem jekk l-investimenti jkunux ta 'qligħ.
2. L-ippjanar jgħin biex jiġu identifikati l-għanijiet li jridu jiġu mfittxija fl-iżvilupp ta 'l-intrapriża.
3. L-iżvilupp ta 'l-ippjanar tan-negozju jista' jissejjaħ tip ta 'assistent biex issolvi problemi urġenti. Il-pjan jiddeskrivi l-metodi tal-għażla tal-persunal, ir-regoli biex jiġu konklużi tranżazzjonijiet u sfumaturi oħra tal-politika tal-organizzazzjoni.
4. Qed jipprevedi sitwazzjonijiet differenti, għalhekk, meta jiżviluppaw pjan, wieħed għandu jikkunsidra mhux biss xenarju ottimist.
5. Twettaq l-analiżi, ir-riċerka u l-għarfien tal-kisba. Din ir-raġuni hija dovuta għall-fatt li matul l-iżvilupp tal-pjan se jkun meħtieġ li tiġi studjata d-dijaframma tal-konsumaturi, kompetituri u aspetti importanti oħra.

L-essenza tal-ippjanar tan-negozju

Pjan iddisinjat tajjeb jgħinek taħseb permezz ta 'strateġija u tifhem kemm hu realistiku li timplimenta l-ideat eżistenti. Ma 'dan, tista' tevita żbalji li spiss iwasslu għal falliment. Hemm funzjonijiet bażiċi ta 'ppjanar tan-negozju:

1. Stimulazzjoni u motivazzjoni tat-tranżazzjonijiet ippjanati u azzjonijiet oħra.
2. Tbassir ta 'l-istat mixtieq tan-negozju, b'kont meħud tas-sett ta' fatturi differenti.
3. L-ottimizzazzjoni ta 'l-intrapriża f'ambjent soċjoekonomiku speċifiku.
4. Koordinazzjoni tad-diviżjonijiet strutturali kollha tad-ditta biex jinkiseb riżultat komuni.
5. L-ippjanar tan-negozju jikkontribwixxi għall-implimentazzjoni ta 'ġestjoni sikura, peress li se jkun hemm għarfien tar-riskji possibbli.
6. Jgħin biex jissimplifika l-ħidma u jissorvelja l-implimentazzjoni tal-pjan fil-ħin biex jidentifika l-iżbalji u jikkoreġihom.

Tipi ta 'ppjanar tan-negozju

Hemm diversi klassifikazzjonijiet li jvarjaw minn diversi karatteristiċi. Jekk tiffoka fuq il-flessibbiltà tal-pjanijiet, tista 'tiddistingwi żewġ għażliet: id-direttiva (meta hemm indikaturi definiti b'mod ċar) u l-ippjanar indikattiv (l-ebda qafas, u hemm il-possibbiltà li jimmanuvra). F'kategorija oħra, it-tipi li ġejjin huma distinti:

1. L-ippjanar operattiv jew għal żmien qasir huwa mmirat biex jimplimenta pjanijiet tattiċi. In-negozju, bħala oġġett ta 'ppjanar, jiffoka fuq il-volum ta' produzzjoni u bejgħ, kontroll tal-kwalità, persunal u l-bqija.
2. L-ippjanar tattiku jew ta 'terminu medju jimplika li jintgħażel l-aħjar mezz biex tiġi implimentata l-istrateġija. Huwa importanti li jiġi żgurat l-iżvilupp proporzjonali tal-unitajiet organizzattivi kollha.
3. L-ippjanar strateġiku tan-negozju jinvolvi l-ħolqien ta 'sett ta' soluzzjonijiet fit-tul li huma żviluppati fil-qafas tal-miri stabbiliti.

Kif tikteb pjan tan-negozju?

Hemm bosta struzzjonijiet u suġġerimenti dwar kif tfassal pjan, li huwa dokument ta 'ħidma. Jista 'jiġi rivedut u editjat perjodikament. Uża xi pariri siewja dwar kif toħloq pjan ta 'negozju:

1. Ikteb deskrizzjoni tal-proġett, fejn trid tispjega l-istrateġija, tiddeskrivi s-suq u l-kapital, u anke l-vantaġġi fuq il-kompetituri.
2. Huwa importanti li jiġi indikat l-isem tal-kumpanija li għandha l-liċenzji, l-istruttura legali u l-forma tal-pussess. It-tħejjija ta 'pjan ta' negozju tinkludi deskrizzjoni qasira tal-prodott jew is-servizzi li huma ppjanati li jiġu implimentati.
3. Oqgħod attent fil-pjan tiegħek biex tiddeskrivi l-oġġetti u s-servizzi, billi tindika l-benefiċċji tagħhom, il-benefiċċji li l-konsumaturi huma kkalkulati u l-bqija.
4. L-ippjanar tan-negozju għandu jqis il-kompetituri u huwa rakkomandat li tispeċifika madwar ħames intrapriżi bħal dawn. Huwa importanti li wieħed jinnota li għandu vantaġġi fuqhom.
5. Kun żgur li tagħmel kalkolu finanzjarju u indika d-dħul u l-ispejjeż għall-ewwel sena, u l-kalkoli trimestrali għal sentejn minn qabel.

Riskji fl-ippjanar tan-negozju

It-tmexxija tan-negozju għandha konnessjoni kostanti mar-riskji, li huma importanti li jitqiesu, sabiex l-attività ma tkunx prova li tkun falliment.

1. Sovran - marbut mal-istat tal-istat. In-negozju jirrifletti kriżijiet, gwerer, diżastri, eċċ.
2. Produzzjoni - hija dovuta għal karatteristiċi tan-negozju speċifiċi għall-industrija.
3. Munita - hija assoċjata ma 'bidla fir-rata tal-kambju.
4. L -ippjanar finanzjarju - tan-negozju fl-organizzazzjoni għandu jikkunsidra l-opportunità li jattira ċerti sorsi ta 'investiment.
5. Proġett - hija relatata mal-korrettezza tal-pjan tan-negozju.
6. Imgħax - telf minħabba bidliet fir-rati tal-imgħax.
7. Transazzjonali - huwa assoċjat mar-riskju ta 'telf f'operazzjoni partikolari.

Żbalji fl-ippjanar tan-negozju

Ħafna intraprendituri li jibdew jagħmlu żbalji, li huma faċli biex jiġu evitati jekk wieħed jaf f'liema direzzjoni biex jaħdem.

1. L-injoranza tal-udjenza fil-mira u l-ħtiġijiet tagħha.
2. Informazzjoni insuffiċjenti dwar is-suq jew l-użu ta 'dejta mhux realistika. Il-kunċett ta 'ppjanar kummerċjali jinvolvi analiżi dettaljata tas-suq, stħarriġ ta' xerrejja futuri u analiżi tal-kompetituri. L-informazzjoni mill-Internet tista 'tkun żbaljata.
3. Tistabbilixxi skadenzi mhux realistiċi. L-esperti jirrakkomandaw li t-termini kollha jiġu mmultiplikati bi tlieta.
4. Nuqqas ta 'informazzjoni dwar persuni li se jimplimentaw il-proġett.
5. Ħafna ma jqisux il-kompetituri fis-suq, jemmnu lili, anke jekk il-proġett huwa innovattiv.
6. Ir-riskji tal-proġett ma ġewx ikkunsidrati u r-reklam ma kienx ikkunsidrat.

Kotba ta 'l-Ippjanar tan-Negozju

Hemm ħafna letteratura differenti li tgħin biex tifhem l-essenza ta 'l-ippjanar u t-tbassir tan-negozju tiegħek stess. Jekk inti interessat fl-aqwa kotba dwar l-ippjanar tan-negozju, allura tista 'tagħżel il-pubblikazzjonijiet li ġejjin:

1. "Pjan ta 'negozju għal 100%", R. Abrams . L-awtur huwa intraprenditur u jitkellem dwar l-esperjenza imprezzabbli tiegħu, għalhekk il-prinċipji proposti minnhom huma vverifikati fil-prattika.
2. "Strateġija ta 'folja nadifa", M. Rozin . L-informazzjoni offruta f'dan il-ktieb tgħallem kif tagħmel in-negozju kif suppost. L-awtur joffri deskrizzjoni tal-azzjonijiet ta 'żewġ tipi ta' intraprendituri li jagħmlu żbalji, iżda għandhom mertu.